Notre expertise en gestion de projets et gestion du changement

La gestion de projets est au coeur de notre métier. Que ce soit pour la prise en charge de A à Z de votre projet ou pour renforcer temporairement votre équipe nous sommes là pour vous aider. Nous intervenons dans vos locaux ou à distance, en Belgique ou à l'étranger. Mais quels sont les avantages à nous confier vos projets?

La gestion de projet ou Project Management

Depuis plus de 15 ans, nous avons mis en place avec succès de grands projets d'envergure à l'international. Pour les sites internet, nous avons pris en place aussi bien les aspects de l'implémentation technique que la partie e-marketing avec la rédaction de contenus optimisés pour les moteurs de recherche. Dans un contexte international, les différences culturelles et les décalages horaires ont été gérés avec succès pour un lancement en temps et en heure des sites internet. Lors de la mise en place de ces sites, nous avons travaillé avec des CMS (Content Management System) tels que OpenText, SAP Hybris, Prestashop ou Drupal.

En plus de sites internet, nous avons également mis en place des projets de e-learning, d'applications mobiles et des systèmes tels que SAP ou SalesForce.
Nous avons également gérer de très grosses campagnes marketing.
Dans certains cas, les projets avaient des budgets de plusieurs millions d'Euros.

Pour chaque projet, nous savons su nous adapter à la culture de l'entreprise tout en respectant les méthodologies de gestions de projets tels que PMP, Prince2, SCRUM et en Waterfall.

Enfin, dans les cas où le lancement était dans un délai très court, nous avons su mener les discussions pour prendre les bonnes décisions tout en créant des rétroplannings clairs, précis et détaillés qui permettaient de définir les actions à mener pour finaliser le projet avec succès.

La gestion de programme ou Program Management.

En tant que responsable de département, nous avons eu à gérer le portfolio des différents projets. Créer des plannings transversaux, prévoir les ressources,s'assurer de la rentabilité des projets et mesurer les risques et les impacts entre les différentes projets ont assuré le succès des projets. Cette vision d'ensemble permettait de faire un reporting clair et précis et de permettre aux différentes intervenants et au management exécutif de prendre les décisions adéquates.

La gestion du changement ou Change Management

Parce que la digitalisation d'une entreprise passe forcément par le changement des façons de travailler et des mentalités, nous avons à de multiples reprises travaillé sur la gestion du changement. Suivant la méthodologie ADKAR, nous avons travaillé avec des personnes clés de l'entreprise pour faire accepter ces changements. La communication interne et externe a également été développée pour que chacun comprenne et accepte les changements à venir.

De plus, dans le cas du lancement d'un projet SAP par exemple, nous avons également travaillé sur le New Operating Model, l'organisation des formations et la communication vers les clients.